宿らしさを、
再現可能に。

社長、女将、支配人の頭の中にある暗黙知を整理し、現場の業務を効率化・負担軽減。効率化の先にあるのは、もっと深いおもてなし。人にしかできないことに、もっと時間を。それを実現するための旅館・ホテル様向けAI研修です。

SCROLL

TACIT KNOWLEDGE

まず、宿の主の
頭の中にある判断を
見える形にする。

どこまで謝るか。どこまで断るか。どの順番で案内するか。現場で毎回止まっている暗黙知を、AIで扱える判断の素材に変えます。

宿の暗黙知が可視化されるイメージ
宿の主がお客様に向き合う時間を取り戻すイメージ

MISSION

宿の主が、
お客様に向き合う時間を
取り戻す。

AIに任せられる確認、整理、下書き、検索はAIへ。人は、お客様の表情を見て、場に合わせて判断する時間を取り戻す。効率化の先にあるのは、人を減らすことではなく、宿らしさを守ることです。

安全

入れてよい情報と、入れてはいけない情報を分ける。

宿らしさ

貴社の言葉、距離感、判断基準を次の人へ渡す。

現場実装

学んで終わらず、実際に使う形まで整える。

正直

AIで解けることと、解けないことを分ける。

WHY NOW

需要は戻った。
足りないのは、
判断が回る仕組みです。

宿泊者は戻り、外国人対応は日常業務になりました。一方で、旅館・ホテルの非正社員不足はまだ重い。採用だけでは、明日からその宿らしく動ける人は増えません。

需要の戻り

6億6,111 万人泊

2025年の延べ宿泊者数。戻ってきた需要は、確認、返信、案内の回数も増やします。

外国人対応

51.5% 東京都の外国人宿泊者比率

翻訳だけでなく、宿ごとの説明順序、断り方、距離感が必要になります。

人手不足

44.0% 旅館・ホテルの非正社員不足割合

人を増やすだけではなく、今いる人が判断できる環境を作る必要があります。

だから、採用だけでなく、今いる人が判断できる環境を作る。

暗黙知をAIで整理し、Q&Aや返信テンプレートに変換するイメージ

FROM TACIT TO OPERABLE

暗黙知を、
現場で使える判断へ。

どこまで謝るか。どこまで断るか。どの言葉遣いで案内するか。常連にはどの距離感で接するか。宿の主の判断を、Q&A、返信テンプレート、多言語案内文、運用ルールへ変換します。

USE CASES

旅館・ホテルで
使いやすい場面。

予約前から再来訪まで、現場で止まりやすい判断を「その宿のやり方」で確認できる形にします。

01

新人・パート教育

館内案内、備品、注意事項、接客基準を、その宿のやり方で確認できるようにします。

02

予約前後の返信

空室確認、駐車場、チェックイン、キャンセル、団体利用の返信案を作ります。

03

チェックイン周り

来館前、滞在中、チェックアウト前後の案内と確認を整理します。

04

多言語案内

温泉、食事時間、周辺観光、アクセスを宿ごとの説明順序で整えます。

05

口コミ・アンケート

食事、部屋、接客、清掃、アクセスに分類し、強みと改善点を見える化します。

06

再来訪の文面

誕生日メール、季節案内、宿泊プラン、Web・SNS文面の下書きに使います。

10 HOURS PROGRAM

3回で、AIの土台から
宿らしさ継承AIの
原型まで作ります。

いきなり全員へ広げるより、まず宿らしさを持っているキーマンから始めます。第2回を厚くし、ただのAI研修で終わらせません。

基本価格10時間 30万円
2人目追加 20万円
3人目以降追加 15万円 / 人

AI基礎と環境構築

主要AIの特徴と使い分け、Claude CodeやCodexなど作業AIの考え方、基本環境構築、AIが間違える理由、入れてよい情報と入れてはいけない情報を整理します。

宿らしさを言語化

新人が毎回聞くこと、外国人スタッフがつまずくこと、予約、館内案内、クレーム、口コミ、満室時対応、社長確認待ちになっていることを洗い出します。

応用と継承AI原型作成

問い合わせ返信テンプレート、外国人向け案内、満室時対応、宿らしさ継承AIの原型、運用ルールを作ります。

FAQ

よくある質問。

旅館・ホテル向けAI研修が初めてでも参加できますか?

参加できます。第1回でAIを安全に使う土台を整え、現場で使う文章と判断の整理から始めます。

全スタッフではなく、社長や女将だけでも始められますか?

始められます。まず社長、女将、支配人、事業責任者など宿らしさを持っている1名から2名で始めるのがおすすめです。

宿らしさ継承AI研修のあとに何が残りますか?

宿らしさリスト、新人向けQ&A素材、予約返信テンプレート、外国人向け案内文、継承AIの原型、運用ルールが残ります。

人手不足でも、
宿の質を落とさず回す。

宿の言葉遣い、距離感、対応の型を現場に残す。新人が迷った時に、その宿らしい答え方をまず確認できる状態を作ります。